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二季度以來，柔遠作業區本著立足高點抓落實，穩扎快打細管理的工作要求，精心組織，周密部署，全員齊心協力打好原油上產提速戰。
該區將生產重心傾斜一線，充分發揮作業區機關組室服務保障職能，及時協調解決生產過程中遇到的困難和問題。通過旬度生產會、早晚例會等多方協調，準確把握每個階段的生產重點，理順生產組織程序，把生產任務指標細化到各中心站，量化到崗位。通過注重提高技術人員分析、解決問題的能力，定期組織召開月度生產形勢分析會和井筒分析會，把每個人積累的油水井管理經驗進行共同溝通交流，建立技術人員幫教小組和結成對子，使技術人員的綜合能力不斷得到提高。
在油水井精細管理方面，該區認真落實“一井一策”的管理制度，以精細油藏注水為中心，開展水井專項治理工作，積極做好注采調配，通過優化油水井工作參數、調整增產措施等方法降低老井產量遞減。根據不同區塊、不同油藏特征，技術人員深入生產一線，分析油井生產動態，總結油井增產措施。同時要求各班站對產量變化情況做到原因調查清楚、下步措施清楚、效果分析清楚，嚴把取樣關、計量關、化驗關，制定出短、平、快的高效措施，在最短的時間內實現有效上產。
該區充分運用數字化監控系統從原油集輸、油井單量、注水調配、取樣、加藥、功圖變化等為切入點，對基礎工作、產量監控實施全方位縱向到底、橫向到邊的網絡監控格局。同時，依托數字化產生的大數據指導生產，通過油水井工況分析系統的應用，推行自動電子報表、應用視頻、站點監控等各項數字化工具，大大促進了油藏精細管理水平和各項工作效率的提高。（供稿：王藝穎）
